2016, Ignite Summary & Best wishes for 2017

  This is a summary of IGNITE INNOVATION’s activity developed during 2016, highlighting some of the most relevant milestones. 2016 has been a positive year for IGNITERS with very interesting innovation, technology and marketing projects served. At IGNITE INNOVATION we started the year signing a partnership with Connociam. With this agreement, both companies work together integrating methodologies and…

Servitización: estrategia para innovar

 Servitización: Una oportunidad estratégica más allá del producto   Nadie ya duda de que estamos inmersos en una situación de cambios constantes. La mayoría de las empresas están inmersas en una constante necesidad de ser innovadoras, principalmente todas aquellas donde su producto ha dejado de ser la ventaja competitiva, ya sea por la presión de…

Innovar para mejorar la Atención al Paciente: el caso del quirófano y el payaso

Hemos escogido una curiosa historia del sector sanitario que nos muestra de forma muy humana como la orientación al cliente (customer centricity) articulada a través de la comprensión y la mejora de la experiencia del usuario (user experience), junto con la capacidad de una organización para probar y aprender, resultan ser elementos clave para instaurar una innovación…

Lanzar nuevos productos no significa vender más

Es posible que haya visto como sus marcas lanzan novedades al mercado y esto no se traduce en crecimiento para el negocio. Es algo cada vez más frecuente en FMCG o Gran Consumo. Lanzar nuevos productos de forma recurrente hace tiempo que es una práctica habitual, especialmente en las categorías de productos y servicios de…

Dollar Shave Club impacta a Gillette y le obliga a replantear su modelo de negocio…. ¿Otra disrupción digital o Uberización?

Gillette está viendo sufrir sus ventas en EE.UU de forma contundente. La que durante años ha sido una de las marcas más potentes del panorama del Gran Consumo parece sufrir de forma relevante la entrada de un nuevo competidor en el mercado. En este caso, el nuevo competidor no es un producto. Realmente, el nuevo…

The Dollar Shave Club has shaken Gillette business model…. Another digital revolution or Uberization?

US sales of Gillette are beginning to fall off. For years what has been one of the most powerful Mass Consumer brands, now seems to be suffering from a new competitor entering the market. In this case, the new competitor isn’t a product but is actually a new type of new business model.   Many…

Nespresso, ¿ innovación disruptiva de éxito o una historia de visión empresarial?

Recientemente hemos visto publicado como Nespresso amplia capacidad. Lleva tiempo invirtiendo en más capacidad y eso es sinónimo de ventas que crecen y éxito empresarial, como publicaba PRNewswire. Pero, ¿es realmente Nespresso una historia de éxito en innovación o de “paciencia empresarial”? Todos consideramos Nespresso una historia de éxito en innovación. Los resultados lo avalan,…

Corporate Entrepreneurship as innovation engine

El emprendimiento corporativo (Corporate Entrepreneurship) es la nueva frontera de la innovación empresarial. Durante años hemos intentado que equipos directivos de empresas de todos los sectores idearan nuevos conceptos y gestionaran proyectos de innovación. Millones de ejecutivos se han cerrado en oficinas corporativas, han intentado realizar sesiones de brainstorming, filtrar ideas, dotarlas de recursos y…

innovación Filandia

A 180 años de Finlandia en I+D

Existen dos estrategias empresariales básicas: ofrecer el mismo valor que el resto, a menor coste; u ofrecer un valor diferente y obtener un margen superior por ello. La primera opción significa tensar nervios y tendones para reducir costes. La segunda (diferenciarnos) pasa por idear soluciones singulares que ofrezcan valor añadido. La primera opción conduce a…